行业新闻

mes项目管理能为纺织企业创造哪些价值?-爱游戏全站app在线平台

2022-06-14

mes项目管理是对纺织产品从研发到销售的各个环节的管理。mes项目管理提升了客户企业的管理水平,也规范了纺企的业务操作水平,优化了纺企的生产流程。
       mes项目管理是什么?价值有哪些?现在纺织企业都在进行信息化转型发展,其中智能化生产管理系统可以说是应用而生,被应用到广大的纺企中去,但很多人对mes系统并不是很了解。这里给大家说说mes项目管理相关知识。

mes项目管理介绍

       mes项目管理是对纺织产品从研发到销售的各个环节的管理。mes项目管理提升了客户企业的管理水平,也规范了纺企的业务操作水平,优化了纺企的生产流程。

mes项目管理价值

       1、过程管控:逐级落实,层层把控

       mes项目管理系统对项目过程进行控制,提前计划,过程中监督,事后总结分析,逐级分解执行项目任务,保证项目进度,提高项目完成率。

       项目是一次性的努力。项目从前期策划、实施、试运行到交付都是独一无二的。不同的项目在实施过程中会遇到一些不可预见的因素,往往一些因素会影响整个项目实施过程的方向。

       因此,要合理控制项目的全过程,充分调动mes项目管理知识体系,有效地组织、计划、检查和改进;其次,项目管理需要平衡进度、成本、质量和范围之间的关系,利用项目进度监控和人的进度控制,使三者都在预定的目标范围内;最后,在过程控制中,事后控制不如事中控制好,在事中控制不如事前控制好。通过建立项目信息查询和人员信息管理,可以提前预防问题的发生。

       2、质量管控:实时监控,良性闭环

       对于一个项目来说,项目的质量直接决定了项目的收益,这说明了项目质量管理的重要性。或许很多纺企并没有重视这一块,从目前的情况来看,大多数纺企的项目质量管理是低效和失控的。良好的项目质量管理能够最大程度地实现项目的最终目标。

       质量控制贯穿于产品的整个生命周期。mes项目管理体系计划质量管理,管理质量和控制质量。每项任务完成后,及时总结并提高质量,形成良性反馈循环,保证项目质量。它采用一套质量管理体系、手段和方法进行系统的管理活动,将组织的质量方针应用于项目和产品质量要求的规划、管理、控制,以满足相关方目标的各个过程。

       3、人力资源监控:职权界定,优化配置

       mes项目管理系统通过对员工工时进行审核,提升员工作效率,让资源可以更多参与到其他项目中,实现人力资源利用最大化,节约企业成本。其中,项目经理在进行人力资源管理时,还要注意以下三个重点:首先,“建立任务分工表”,界定项目团队中成员的任务角色与权责。

       因此,项目经理应站在制高点,负责人力的调度,同时也要坚守自己的职责与角色;其次,项目经理有义务协助成员完成任务,以减少团队磨合期、快速进入工作状况;最后,项目经理应建立绩效考核制度,做到奖惩分明,并适当激励团队成员士气。以上,mes项目管理通过人员工作明细安排、权限分配、进度掌控等,对项目团队人员能做到很好的激励和监控。

       4、信息化管理:透明直观,准确实时

       如何使用信息技术来控制不同类型的项目和庞大的数据,建立和完善项目统计管理体系,规范项目的全过程管理,并系统地避免项目风险,进一步实现实时改正在项目的整个生命周期,提高项目可行性研究的深度和决策的精度,并实现项目科学决策,标准化管理和效益最大化已成为纺企项目管理的一项紧迫任务。

       mes项目管理系统的电子信息流程穿透项目过程,建立多维度项目基本信息、日常统计报表体系和可视化体系,结合岗位配合度、各环节执行效率直观展示、信息透明,准确实时,可以帮助项目减少误解和提高团队合作的效率。

为您提供更智慧的物流和生产爱游戏全站app在线平台的解决方案

欢迎垂询

400-880-1037

上海总部:上海市卢湾区斜土路768号致远大厦9楼

嘉兴分公司:嘉兴市南湖新区天通科技园创智慧谷二期c-9幢

郑州分公司:郑州市航海中路32号正商泰园3号院

400电话:400-880-1037

爱游戏平台 copyright © 2013 - 2016   上海索勤信息科技有限公司   保留所有爱游戏平台的版权icp备案号:   法律声明  |  隐私政策
网站地图