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2019-08-26

企业生产计划的实施与销售交货的完成离不开合理的运输计划的制定并可以实现运输资源的协同。运输计划包括对outbound deliveryinbound delivery作运输计划,运输计划的内容包括:找哪家来承揽运输业务?选择哪种运输方式?选择哪条运输线路?如何对选定的运输线路如何分段?在不同的日期和时间,交货单的装运状况究竟是什么?等

 

制定运输计划意义

 

没有计划的运输必然增加库存积压,降低库存周转率,降低企业利润。企业通过对内部物流系统进行改造,使物流管理水平提高,由此降低企业的物流成本和存货成本,提高库存的周转速度和资金的回笼率,使企业从物流这一巨大的利润获取收益,增强企业的竞争力。

 

如何制定运输计划

运输计划制定离不开运输需求获取和运输计划整合。

 

制造业企业运输需求获取:

 

索勤tms可以和sap erp集成,划员或仓库人员根据物料需求制作sto上传模板,将模板导入sap,创建stotms同步p/log计划员或仓库人员在sap中创建的stop/log计划员或仓库人员在tms中根据sto结合配置表自动或者手动创建dn。同时对特殊运输或者加单,在发运专员审批特殊运输的dn和加单的dn后,使dn成为可转dpdn。系统还提供了数据有效性验证,如是否缺失主数据:比如客户需求主数据、包装建议主数据,是否特殊运输审批完成;加单是否有效审批等。

 

在计划员成功创建dn之后,tms就触发sap创建相应的dn

运输计划整合:

 

索勤tms提供可视化、智能化的运输计划整合功能,通过dn和发运时间创建发运计划,通过智能整合规则推荐选择最优方案给计划人员并确认。最后tms系统会将最终发运计划发送给计划员、承运商、仓库、质保;并推送拣配任务给仓库。实现跨部门的任务协同。

 

索勤tms将物流调度人员从无尽的数学计算中解脱出来,遇到加单减单就算不在公司也可以随时随地快速的进行运输计划安排,使物流计划员可以把有限的时间专注到思考科学的降低物流成本中去。

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